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事業内容

人事課題の解決から人事担当者の指導・育成まで、人事にまつわる業務支援全般

◆次のようなとき、弊社を思い出してください

1.未体験の課題に直面したとき
・人事方針の策定が必要になったとき(経営方針と連動した方針、中期人員計画等)
・人事評価制度の構築・再構築をやりたいとき(検討から具体的な規程作成まで)
・昇格基準の必要性を痛感したとき(昇格申請書作成、昇格選考委員会の設置等)
・現職・次期リーダーの育成に着手したいとき(候補者選抜、研修内容立案、講師担当)
・採用強化のためインターンシップ制度を導入したいとき(計画作成から報告会まで)
・新規事業分野の人材強化を図りたいとき(キャリア採用、ヘッドハンティング)
・人事社員の指導・育成が必要と感じたとき、など
2.困難なトラブルに遭遇したとき
・人事担当者が退職して専門知識をもった人がいなくなったとき
・各種の労務管理課題が発生したとき(例:ユニオン・労組対応等)
・勤務形態の柔軟化対策が必要になったとき(交替制、フレックスタイム制等)
・人材採用対策を根本的な見直しが必要なとき(例:急な人材補強、大量の人材雇用、特殊なスキルの人材採用等)
・メンタルヘルス不調者への対応に困っているとき、など
3.現行メンバーだけでは手に負えないとき
・業務量が急増して対応できないとき
・長期的なテーマに取り組まねばならないとき(例:人事方針・人材育成体系の策定等)
・会社の風土改革が必要になったとき
・個人カウンセリングが必要なとき
・その他、未体験の課題に直面したとき、など

実績紹介

1.人事制度設計支援
①組織風土改革のための人事制度・給与体系の見直し
②人事評価制度の再構築と、評価者研修の企画・実施
③各種人事規定の見直しと、帳票設計
④従業員意識実態調査の企画と実施、分析、フォロー
2.人事業務遂行支援
①新規事業分野担当営業責任者の雇用形態・雇用条件の策定
②キャリア採用(中途採用)の選考要領の策定と面談・採否検討の支援
③柔軟な勤務形態の検討と規定化の支援
3.人材開発支援
①中堅社員向けの「ビジネス基礎力」の診断と、能力開発のための研修
②私立大学における「キャリアデザイン論」(14回、2単位)の講師
③その他、各種企業・団体における管理職等向けの研修講師
(マネジメント、リーダーシップ、コミュニケーション、メンタルヘルス等)